Výber kľúčového človeka
Nechcete spraviť drahú chybu pri obsadení dôležitej roly? Potrebujete niekoho, kto vám pomôže posúdiť kandidátov objektívne a na základe jasných kritérií?
Pomáham firmám nastaviť výberový proces tak, aby rozhodnutie nestálo len na pocite zo stretnutia. Používam štruktúrované rozhovory, jasnú metodiku a podľa potreby diagnostiku (Hogan, assessment centrum).
Kedy má zmysel osloviť externého konzultanta?
- Keď ide o manažérsku alebo kľúčovú rolu a rozhodnutie je citlivé.
- Keď sa firma spálila pri predošlom výbere a nechce opakovať chybu.
- Keď je kandidátov málo a každý rozhovor musí mať výpovednú hodnotu.
- Keď majiteľ alebo vedenie nechce rozhodovať len pocitovo.
- Keď chcete overiť súlad kandidáta s firemnou kultúrou a požiadavkami na pozíciu.
Ako spolupráca prebieha?
- Vyjasníme si, koho firma naozaj potrebuje — aká je rola, čo je v nej kľúčové, aké sú kritériá úspechu.
- Nastavím spôsob posúdenia — štruktúrované otázky, hodnotiace kritériá, prípadne diagnostiku.
- Zapojím sa do samotného výberu — podľa potreby sa zúčastním rozhovorov alebo posúdim kandidátov nezávisle.
- Odporučím rozhodnutie — na základe dát a pozorovaní, nie len dojmov.
Čo získate?
- Jasné kritériá výberu naviazané na reálne požiadavky roly.
- Štruktúrovaný proces, ktorý znižuje riziko zlého rozhodnutia.
- Nezávislý pohľad na kandidátov od niekoho, kto nemá interné väzby.
- Diagnostiku (Hogan, AC/DC), ak je to pre danú rolu relevantné.
- Odporúčanie k rozhodnutiu s jasným zdôvodnením.