Biznis konzultácia, poradenstvo, či mentoring je rýchlou a efektívnou cestou pri hľadaní riešenia. Klientovi umožňuje využiť skúsenosti konzultanta z prvej ruky, a to pri dosiahnutí biznisových cieľov, pre zlepšenie orientácie v problematike, pri rozhodovaní, ale aj rozvoji svojich zručností a osobnostnom raste.

Predstavte si množstvo školení, ktoré by ste potrebovali získať na špecializáciu v riadení výkonnosti tímov alebo pre budovanie značky? Koľko by to asi stálo? Získali by ste informácie, ktoré práve potrebujete riešiť?

Možno áno. S istotou sa dá povedať, že by to nebolo tak efektívne, ako keď máte k dispozícii svojho konzultanta na svoje konkrétne ciele. A to práve robím v rámci konzultácií. Nemíňam čas a peniaze. Prinášam rýchle a efektívne riešenia.

Pomáham firmám riešiť odmeňovanie, výkon, fungovanie manažérov a HR procesy. Pracujem s dátami, nie s dojmami. Výstupom nie je prezentácia do šuflíka, ale konkrétne kroky, ktoré firma vie zaviesť do praxe.

Čo hovoria klienti

„Výsledkom dlhodobej spolupráce s Martinou je jasne riadené HR, čo mi ako majiteľovi prináša istotu a stabilitu. Kolegovia sú spokojnejší, angažovanejší a lojálnejší.“

– Jakub Čech, Executive Director, Daren & Curtis

„S Martininou pomocou sa nám podarilo vytvoriť funkčný model moderného riadenia. Darí sa nám motivovať zamestnancov k vyšším výkonom a k lepšej alokácii zdrojov.“

– Michal Hrdina, Generálny riaditeľ, Enseco, a.s.

„Martina u nás realizovala projekt 360° spätnej väzby pre 214 lídrov, pričom oceňujeme najmä jej rýchlu reakciu, flexibilitu a schopnosť nastaviť analýzu tak, aby mali výstupy praktický dopad na fungovanie tímov.“

– Barbora Čordášová, HR špecialistka, ZSSK

Stiahnite si prehľad služieb a prípadových štúdií: BROŽÚRA

V čom viem pomôcť?

2. HR procesy a organizácia firmy

Pre firmy, ktoré rástli rýchlejšie, než stíhali nastavovať pravidlá. Alebo kde HR rieši symptómy, nie príčiny.

Pomáham urobiť poriadok v HR procesoch, rolách a zodpovednostiach. Od personálneho auditu cez organizačnú štruktúru až po nastavenie HR stratégie a metrík.

Čo riešim:

• Personálny audit a analýza HR procesov
• HR stratégia a plánovanie ľudských zdrojov
• Organizačná štruktúra a revízia pracovných pozícií
• Reštart a zmena firemnej kultúry
• HR interim / externé HR pre firmy bez vlastného HR
• Zavedenie HR metrík pre lepšie rozhodovanie
• Onboarding a adaptácia nových zamestnancov

3. Výber kľúčového človeka

Pre firmy, ktoré nechcú spraviť drahú chybu pri obsadení dôležitej roly.

Pomáham nastaviť výberový proces, kritériá a posúdenie kandidátov. Používam štruktúrované rozhovory a podľa potreby diagnostiku (Hogan, assessment centrum).

Čo riešim:

• Nastavenie kritérií výberu a štruktúra rozhovorov
• Posúdenie kandidátov na manažérske a kľúčové roly
• Assessment centrum a development centrum
• Osobnostná diagnostika Roberta Hogana

4. Prieskumy, spätná väzba a diagnostika tímov

Pre firmy, ktoré nechcú hádať, čo sa v tíme deje, ale chcú to vedieť presnejšie.

Pomáham nastaviť a vyhodnotiť prieskumy spokojnosti, 360° spätnú väzbu a diagnostiku lídrov. Výstupom nie sú len grafy, ale aj interpretácia a odporúčania, čo s výsledkami robiť.

Čo riešim:

• Prieskum spokojnosti a angažovanosti zamestnancov
• 360° spätná väzba pre manažérov a lídrov
• Diagnostika lídrov a tímov cez Hogana (HPI, HDS, MVPI)
• Interpretácia výsledkov a odporúčania pre vedenie

Analýzy, prieskumy a diagnostika

Pracujem s dátami, nie s odhadmi. Analýzy a prieskumy pomáhajú určiť, čo vo firme funguje a kde je priestor na zlepšenie. Osobnostná diagnostika pomáha lepšie pochopiť silné stránky, riziká a motívy ľudí – či už ide o výber, rozvoj alebo tímovú spoluprácu. Som certifikovanou partnerkou Hogan Assessment System.